如何开宠物店才能稍微没那么累？[ 07-19 08:09 ]

 经营一家宠物店，你是不是觉得很累？ 自己的专业不能完全得到发挥，只是一味地被牵着鼻子走。体力上的累可以很快恢复，精力上的混乱却影响着长期的经营。 我们如何才能节省精力，将宠物店越开越好？如何才能稍微没有那么累？   我们的专业意见为主导，客户的意见为参考 在经营我们的店面时，我们本来就应该坚持正确的，摒弃错误的，这样才能从根本上帮助到我们的上帝——客人。 对于正念、正见，我们本身就应该付出正确的行动。比如，在造型的选择上，我们可以

宠物店也能打造出“轻奢感”，看看这两家国外的店是怎么做的？[ 07-17 09:30 ]

 某天你随意的走进一家街角的店，店铺充斥着浓浓的复古风格，斑驳的木质成列架，自然又原始的藤条编织框；又或者是一家充满现代感的小店，极简的设计，充满艺术感的几何造型，你的第一感觉，这是什么店呢？ Mungo & Maud   坐标：伦敦 创始人Michael 和 Nicola Sacher是一对十足的爱狗夫妇，就连店铺的位置都是在陪他们家狗狗散步时挑选的。据说再挑剔的狗主人和猫主人都能在这里为自家的宝贝找到称心如意的产品。 Mungo & Maud

宠物医疗市场集中度低，投资潜力巨大[ 07-11 11:02 ]

随着社会经济水平的不断提高、消费升级和宠物市场的不断发展，“猫狗双全”已经成了“成功人士”的标配。宠物行业也逐渐进入高速发展阶段，如今宠物消费市场已经成为大众消费市场的重要一角且不仅仅局限于食品消费。   宠物产业在发达国家已有100多年历史，且已经形成了宠物服务、宠物用品、宠物食品和宠物医疗等全方位产业体系。在中国，根据国家统计局数据显示，2010年~2017年，中国宠物行业年复合增长率为49.1%，位于各行业增长之首。 其中，2

做好这三件事，就掌握了营销的基本逻辑[ 07-10 09:13 ]

  一、营销以市场和顾客为载体 有效经营中的营销有两个独特的功能： 1.营销是我们真正理解市场的一个主要手段。大部分情况下，如果企业没做一个明确的营销动作，对市场的理解一定是比较肤浅的。 2.当我们动用营销这个概念时，就能清楚的知道我们在顾客中占据一个什么位置。   也正是因为营销具有这两个独特的功能，我们讲的就不是销售。营销和销售最大的区别是，在销售中以产品为载体，在做营销时以市场和顾客为载体。一个有营销能力的企业和一个有销售能力的企业最大的区别就是真正

世界杯这么火，宠物店可以有哪些营销点子？[ 07-03 10:32 ]

  世界杯这么火，宠物店可以借哪些势？让业绩有保证或是增加呢？ 这里简单说说一些切实可行的点子。     1 最常规的点子：狗狗占卜   让自己店里的网红狗为世界杯胜平负占卜，如果没有足够的道具，可以手写，在胜平负上各放零食，让狗狗去选择，然后用视频做事件传播，吸引客户关注，可能会有更多客人直接到店参与。其他宠物也可以。   2 营造世界杯氛围   在货架上放置世界杯周边，比如国旗，可以根据宠物用品的不同产品放置国

宠物美容店之间打价格战的真正原因是什么？[ 06-27 08:52 ]

 为什么全国上上下下都在谈论宠物店之间的恶性竞争？为什么宠物店之间总是互黑？其实最让人头痛的还是宠物店之间的价格战！ 那么打价格战的真正原因又是什么呢？   新店开张的低价促销不应该视为价格战   当店家附近开了一家新店，新店开张日起就做了促销活动，比如五折美容体验、免费洗澡等等。 这时一般商家都会慌了神：这简直就是冲着我们来的嘛！这几天都没生意就因为他们开业筹宾。 耐不住气，于是也找个噱头玩起低价促销。这样无形加剧了价格战，甚至一些店家降

宠物店如何壮大你的忠实客户群体？[ 06-26 09:36 ]

 宠物店如何获客，一直是一大头疼问题，获客成本居高不下，大大影响了自身的利润与发展。但是，宠物店是一个消费周期短，频次高的地方，客单价与回头客在部分程度上决定了一家店能否运营成功。 那么，在有限的客资情况下，宠物店该如何壮大自己的忠实客户群体呢？     01 强打不如软攻   假如店内销售的产品知名度很高，用强势销售的话语接近顾客或许并不会造成太大的妨碍，但建议你还是以询问的方式为好，尤其是初次接触时。 在某些商品的销售中，店员可以在

萌宠即流量[ 06-26 08:49 ]

 1.萌宠即流量   在电影《笑傲江湖之东方不败》中有一个关于“令狐冲和任我行”的桥段——令狐冲想退出江湖，任我行回应，“只要有人，就有恩怨，有恩怨，就有江湖，人就是江湖。” 正如任我行这句“人就是江湖”，在商业社会中也有一个类似的表达：只要有人，就有市场，有市场就有流量，人就是流量。 而在萌宠经济兴起的今天，宠物被视为伙伴、朋友、亲人的关系，所以宠物的生意更接近于人的生意。今天，我们提出

新零售的风口下，打造宠物门店新价值需要考虑哪些方面？[ 06-19 11:14 ]

  今年以来，线上线下融合发展的新业态更是在快速发展，那么为了让消费者有更好的消费体验，宠物门店需要从哪些方面入手？     当前的新零售环境正在改变以往的门店价值。按照韩国零售专家卢泰彻的分析，快消品行业走过了三个时期：商品主权时期、渠道主权时期、消费主权时期。在这三个时期零售的价值是完全不同的：     商品主权时期：是发生在商品短缺时代。在这一时期，零售的价值是采购商品，只要能够组织到商品，零售就有价值。 渠道主权时期：

门店回头客就是这样来的！[ 06-08 10:02 ]

  1你就是门店   对于顾客来讲，直接接触的是你，所以，你就是门店的代表。所以：结论1、不可以把问题推给别人；结论2、若顾客真的还需要同其他人谈，那也不要把他推给一个你没有事先通知过的人，而要亲自把你的同事介绍给顾客，同时应给顾客一句安心话：“若他还是不能令您满意，请尽管再来找我。”   2永远把自己放在顾客的位置上 你希望如何被对待？上次你自己遇到的问题是如何得到满意解决的？把自己摆在顾客的位置上，你会找到解决此类投诉问题的最佳方法。 &nbs

宠物门店业绩好不好主要看六大数据！（附提升方法）[ 06-05 16:33 ]

 终端门店管理中，业绩管理工作可以说是占了所有零售管理日常工作的百分百，也就是说我们日常的工作其实都是为了终端门店有个良好的业绩。在宠物门店管理中，学会业绩的诊断有利于零售管理者(店长、区长、直营主管、直营经理)及时发现终端门店问题。   今天要给大家分享的宠物门店业绩诊断的六项数据包括：客流量、进店率、体验率、成交率、连单率、回头率。   1 客流量   所谓的客流量指的是以店铺地址为准，在一定的的时间内经过店铺的人数，并且这个人数属于我们

宠物门店丨除了技术，还能靠什么活下去？[ 06-05 15:17 ]

 当下的中国宠物行业正在经历一场由专业技术主导的整合与变革，从业者和消费者的关注点都在产品和服务的专业性上，从厂商提供的讲座培训到各类付费的课程基本上也都是以提高专业技术为着眼点。 诚然，无论在哪个行业，专业技术都是发展的基石，宠物行业当然也不例外，而且在经过十几年的积累之后，宠物行业也到了需要迭代的时候，这是良性发展的表现。  ▼     小编在与许多门店经营者的交流过程中发现了一个问题，只要是涉及到门店经营管理的内容，他们的认识基本都